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始于1998年

戰(zhàn)略品牌化營銷

組織管理閉環(huán)解決方案


解決方案


                                                                                   方案咨詢業(yè)務(wù)模塊簡介


本機構(gòu)作為專業(yè)從事品牌和營銷戰(zhàn)略與管理體系咨詢的機構(gòu),自1998年創(chuàng)立以來,一直堅持以用專業(yè)、負(fù)責(zé)、落地、系統(tǒng)的原則,為客戶量神定制適合客戶的能力與資源的解決方案。反對在咨詢解決方案部分采用省時省力的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程法以提高投入時間的單位產(chǎn)出效率。


作為專家的我們,深知任何品牌或者營銷戰(zhàn)略,或者業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略都是基于企業(yè)當(dāng)時所處的內(nèi)外部環(huán)境的特點做出的。企業(yè)的戰(zhàn)略制定本身就是謀求與外部環(huán)境動態(tài)的平衡的過程。企業(yè)之間的差異,決定了在戰(zhàn)略上學(xué)習(xí)同行,必定是一個短視的行為。


所以自2000年為杭蕭鋼構(gòu)咨詢一來,團(tuán)隊一直堅持“跨行業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)造飛躍”的理念,強調(diào)對每一個項目,在綜合大量的信息資料基礎(chǔ)上的十六字功夫:“去粗取精、去偽存真;由此及彼,由表及里”。認(rèn)真對待方案的每一個前期調(diào)研,努力將每一次診斷研究都轉(zhuǎn)化成對商業(yè)底層邏輯的探究。


同時,團(tuán)隊認(rèn)為:任何一個企業(yè)在不同的時期所處的戰(zhàn)略環(huán)境都是不同的。因此即使是同一個企業(yè),也很難在戰(zhàn)略上向過去學(xué)習(xí)。因此每一個項目的重新思考,創(chuàng)新突破是關(guān)鍵。

     

咨詢解決方案設(shè)計屬于個性化定制,所以每個項目的內(nèi)容需要依據(jù)初步診斷后建立。通過設(shè)計項目建議書,明確項目的目標(biāo)、工作模塊、工作方式、工作周期、驗收方式、費用預(yù)算及支付方式等等后,經(jīng)過雙方討論明確后才能建立。由于現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型期,項目的個性化比以往更大,項目到底解決什么問題,完全依據(jù)雙方初步會談后共同商議決定,此處只是就項目方向做一個初步呈現(xiàn),以便您基本了解。



品牌化營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

適合需要快速建立品牌地位,謀求用品牌來提升客戶價值的公司。解決方案內(nèi)容設(shè)計有:品牌競爭戰(zhàn)略、品牌定位戰(zhàn)略、品牌形象系統(tǒng)戰(zhàn)略、品牌化產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與品牌化渠道發(fā)展戰(zhàn)略。


新媒體營銷及運營

適合戰(zhàn)略明確,產(chǎn)品有競爭力,但因為傳播力不足,打不開市場的企業(yè),或者希望市場化程度更高,品牌力更強的企業(yè)。選擇與企業(yè)資源與能力、戰(zhàn)略匹配度高的媒體,整合公司在KOL、KOC方面的資源,建立線上線下一體化的品牌溝通方案,來增進(jìn)品牌用戶的吸收、留存、轉(zhuǎn)化及管理,提高品牌的用戶滿意與用戶忠誠。


組織管理體系建設(shè)

進(jìn)入快速成長期后的企業(yè),必然遭遇管理瓶頸。本項目幫助企業(yè)量身定制適合于企業(yè)特定發(fā)展階段、適合行業(yè)特點,有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、分權(quán)體系、關(guān)鍵管理規(guī)程,以及績效評價體系。


公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

適合快速成長的多業(yè)務(wù)公司,集團(tuán)雛形正在形成或已經(jīng)形成。解決其多業(yè)務(wù)項目與內(nèi)外環(huán)境的匹配度問題,公司品牌與業(yè)務(wù)延伸的關(guān)系問題,多業(yè)務(wù)項目的公司資源分配問題。運用企業(yè)核心競爭力、動態(tài)能力、品牌延伸等相關(guān)理論和方法論,為多業(yè)務(wù)公司選擇最適合的發(fā)展戰(zhàn)略,提供深度的系統(tǒng)解決方案。


業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

適合單業(yè)務(wù)公司或項目,在遭遇市場環(huán)境劇變的形勢下,建立新的與環(huán)境匹配的競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將幫助組織解決競爭的價格質(zhì)量基礎(chǔ)定位,競爭定位,競爭戰(zhàn)略實施路徑,以及商業(yè)模式梳理。


商業(yè)模式論證

許多一次創(chuàng)業(yè)或者再創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡的原因往往與其商業(yè)模式不夠清晰,或者屬于偽需求有關(guān)。即使看起來十分美妙的商業(yè)構(gòu)想,仍然需要進(jìn)行系統(tǒng)地周密地論證。本項目通過具有二十年管理咨詢經(jīng)驗的團(tuán)隊,系統(tǒng)客觀地梳理,幫助企業(yè)走出迷茫,找到適合自己的商業(yè)模式。


公司品牌人格化塑造解決方案:

特別適合服務(wù)型行業(yè),或者產(chǎn)品生命周期較短的行業(yè),或者以組織市場為目標(biāo)市場的企業(yè)。以人為本,通過公司創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊人格化品牌形象地系統(tǒng)化塑造,提升公司品牌的客戶關(guān)系價值,創(chuàng)建品牌獨特的調(diào)性


企業(yè)家個人品牌策劃:

特別適合富具人格魅力、學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的企業(yè)家。本案強調(diào)用企業(yè)家個人品牌來支持公司品牌。通過企業(yè)家在遭遇企業(yè)重大管理事件時,所采取的決策應(yīng)對事件的回顧,用管理案例視頻課程模式,表達(dá)企業(yè)家的人格特質(zhì),以此表達(dá)企業(yè)家個人品牌形象,豐富公司品牌人格化內(nèi)涵。




管理顧問業(yè)務(wù)模塊簡介



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1:創(chuàng)業(yè)企業(yè)

品牌化管理訓(xùn)導(dǎo)系統(tǒng)


目標(biāo)企業(yè):面向首次創(chuàng)業(yè)或者連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。項目商業(yè)模式成立,市場初步開拓后,進(jìn)入正式管理運營期。此階段企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)來自于規(guī)模化市場運營的管理。大部分BC輪企業(yè)倒閉往往與此問題有關(guān)。
自由容器



工作模塊:

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2:產(chǎn)品競爭型企業(yè)

品牌化管理訓(xùn)導(dǎo)系統(tǒng)




工作模塊:

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3:渠道分銷型企業(yè)

渠道升級管理訓(xùn)導(dǎo)系統(tǒng)




工作模塊:

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4:產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)

新產(chǎn)品開發(fā)管理訓(xùn)導(dǎo)系統(tǒng)





工作模塊:

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